Не волнуйтесь. Это продлится не долго. Преднамеренно или нет, но пресса игнорирует положительные достижения, связанные с Сетевым маркетингом.
Например, всемирно известные компании Amway и Маrу Кау Cosmetics часто упоминаются в деловых статьях, как процветающие, но крайне редко, как сетевые или MLM-компании.
Эти запрещенные фразы, главным образом, возникают в отрицательных историях, связанных с компаниями, к которым предъявляются иски или расследуется их деятельность.
Читать далее»
Сетевики долго обвиняли журналистов за то, что те обходили вниманием их индустрию. Но не следует во всем винить репортеров. Даже наиболее благосклонные журналисты должны иметь контакты в деловом мире, чтобы добывать информацию. А постоянно растущий успех Сетевого маркетинга, конечно, был одним из самых охраняемых секретов в корпоративной Америке. Как деловой репортер, я могу лично засвидетельствовать, как трудно получить признание больших корпораций в том, что они используют Сетевой маркетинг.
“Мы не занимаемся Сетевым маркетингом!” – Объявил представитель по связям с общественностью одной крупной компании, когда я позвонил ему в связи с этой книгой.
Но так как я знал из других источников, что их коммерческие сотрудники, фактически, используют компенсационный план MLM, я спросил его, что он имел ввиду, отрицая использование принципов MLM.
Читать далее»
Пусть вас не беспокоят противоречия, окружающие Сетевой маркетинг. Новые идеи всегда поначалу атакуют и отрицают. В момент своего появления франчайзинг испытывал не меньшее давление со стороны прессы и населения по аналогичным причинам.
Франчайзинг появился в далеких 1950-х годах, когда McDonald’s, Midal Mufler и горстка других смелых компаний обнаружили, что они могли бы расти в десять раз быстрее, чем другие фирмы. Вместо того, чтобы выбрасывать миллионы долларов на строительство и эксплуатацию новых магазинов, они позволили независимым компаниям делать это вместо них. И к тому же, эти компании должны были оплатить эту привилегию!
Это оказалось прекрасной идеей. Но средства массовой информации набросились на нее, как голодные акулы. Они выставили на обозрение семьи, которые потеряли все свои сбережения, инвестируя схемы франчайзинга. Министр юстиции и генеральный прокурор осудили новый метод маркетинга. Некоторые конгрессмены требовали полностью запретить франчайзинг.
Читать далее»
Франчайзинг пережил нападки прессы по одной причине -это работает. И это работает лучше, чем альтернативные варианты. Сетевой маркетинг будет расти и развиваться по той же причине. Свойственные ему внутренние силы дают неоспоримое преимущество над стандартными компаниями.
Отделяйте плевелы от пшеницы
Конечно, Сетевой маркетинг, франчайзинг или любой другой нормальный бизнес представляют гораздо больший сектор экономики, чем разного рода жульнические компании. И существуют очень простые способы отличать хитроумные компании от легальных фирм. Если вы желаете стать сетевым торговцем – вы должны заранее хорошо подготовиться. Умный предприниматель всегда проведет тщательное исследование, прежде чем бросаться в объятия любой компании. Глава 3 содержит надежную методологию для “отделения плевел от пшеницы”.
“Подобно многим американцам, я относился к MLM с глубоким подозрением”, – пишет в Success вышеупомянутый радикал из 60-х, Джерри Рубин.
В 1960-х годах Америка знала Рубина, как бунтаря, прославившегося тем, что он швырнул на пол Нью-йоркской фондовой биржи сотни однодолларовых купюр за судебную тяжбу с фирмой Chicago Seven. В 80-х годах он в дорогих костюмах постоянно крутился в шикарных ночных клубах Нью-Йорка, устраивая вечеринки, благодаря чему нажил немалый капитал.
Но, подобно многим самодовольным парням 80-х годов, Рубин получил хорошую встряску. Это случилось, когда рухнул рынок акций в 1987 году. За одну ночь Рубин потерял $700.000. Одновременно его бизнес в ночных клубах шел все хуже и хуже. “Я не зал, что мне делать, как содержать двух маленьких детей”, – вспоминает он.
Рубин был разорен. Каждый день он одиноко сидел в своем офисе, изучая деловые предложения в газетах. Однажды его внимание привлекло приглашение новой MLM-компании Omnitrition, продающей витаминизированные напитки.
Поначалу Рубин засомневался.
“В 1983 году я прогорел с MLM-компанией которая объявила о своем банкротстве через шесть месяцев, после того, как я приступил к работе, – объяснил он. – С тех пор я избегал MLM, как чумы”.
Рубин смеялся, наблюдая как его друзья Ричард и Карол Кэлл сменяли одну за другой MLM-компании. Неудачи, казалось, следовали за ними по пятам. Каждая компания, куда они устраивались, тут же вылетала в трубу. Рубин считал, что они сосунки, но восхищался их настойчивостью.
Читать далее»
“Если 70-ые были “Мое десятилетие”, – полагает Рубин, – 80-е были “Жадное десятилетие”, то 90-е годы будут называться “Мчащимся десятилетием”. Дети эпохи будут стадами бежать по миру с криками: “Я не могу так больше жить! Я хочу сам распоряжаться своей жизнью! Своим временем!”
Рубин мог бы чего-то достичь. Но дело в том, что для миллионов его сверстников безработица скоро станет не вопросом выбора, а жесткой и неизбежной реальностью. После того как нестабильная экономика 90-ых годов вышла на свой курс, Сетевой маркетинг может оказаться одним из немногих путей к личному успеху.
“Сокращение синих воротничков в 1980-х годах будет выглядеть блекло по сравнению с сокращением белых воротничков в 1990-х”, – говорит ведущий экономист Поль Зейн Пильцер.
За последние десять лет миллионы людей потеряли работу из-за слияния компаний и закрытия предприятий. Не следует надеяться на улучшение ситуации в будущем. Продолжающийся спад в экономике не завершает какой-либо цикл. фундаментальные изменения перемещаются в каждый сектор экономики. И одним из побочных продуктов этих изменений будет массовая, длительная безработица.
Причина одна – технический прогресс. Рабочие заменяются автоматизированными линиями, а клерки – компьютеризированными системами управления.
Читать далее»
Вообразите отчаяние наемных фермерских рабочих, когда на полях появились механические косилки и тракторы. Представьте, в какое положение попали торговцы лошадьми и изготовители повозок, когда Генри Форд наладил массовое производство автомобилей. Только тогда можно понять, какая судьба ожидает тех рабочих и исполнителей, которые не смогут адаптироваться к завтрашней новой, нематериальной экономике.
Эксперты предвидят постоянную безработицу для многих “белых воротничков”. “Для быстро возрастающего числа администраторов и профессионалов, – пишет журнал Fortune, – работа теперь имеет временные границы от двух недель до двух лет…” По крайней мере 125.000 профессионалов отмечаются на бирже труда каждый день.
